摘要：返星的新加坡公民及永久居民則須在抵達後接受病毒檢測，並隔離14天。 ...

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以1995年底的市值計算，蓋可的估值約四十七億美元，巴菲特在1980年投資的四千五百七十萬美元已增值到二三．九三億美元，相當於十五年間的收益率達到五一三六％，每年約三○％的複利增長率，長期持股的策略獲得豐厚的回報。如果以一九九五年的估值倍數計算，蓋可在二○一八年底的估值約在三七二億到五一四億美元之間，平均值為四四三億美元，這代表蓋可的估值在1995到2018年這二十三年間增加了九倍多。

但公司內在價值的衡量並非完全的科學，也包含許多主觀判斷。一九九五年底，他進一步以二十三億美元買下蓋可剩餘的股份，於是蓋可成為波克夏的子公司。他說：「你付的是價格，得到的是價值。從估值的角度看，蓋可在1995年的四十七億美元估值，相當於當年稅前利潤三．○八二億美元的十五．二倍，也相當於當年收入的一．五四倍。以蓋可保險公司為例，這家公司曾被巴菲特譽為所有保險公司中擁有最寬廣護城河的公司。

文：張明華 巴菲特願意付的價格 在我所接觸的許多投資人當中，價格似乎是一般人最關心的因素，常常聽到的問題是：現在的價格可以買嗎？重視價格不是不好，這在投資上本來就是個戰術型的重要考量因素，投資學裡也說過「低買高賣」，但問題在於投資信心的來源若是建立在價格上，那麼投資信心也容易在多次價格回檔時受到摧毀。從事後看，蓋可的市值從1948到1958年增加了五十倍，足以證明當時年僅二十歲的巴菲特投資嗅覺靈敏。但是在陰謀對付公眾的時候就不同了。

」斯密環顧一下四周，然後把頭湊近我們。「那個……那個卡爾．馬克思是亞當．斯密的魔徒。老天爺，地主是其中最糟的，懶散怠惰，無知得可以，他們唯一的動機就是滿足自己最幼稚的虛榮心。「在經濟不景氣的時候，社會階層裏受害最深的就是勞工，他們依賴薪資維生，而且往往僅能養家活口，經濟走下坡的時候，連生活都成問題。

」 咖啡和茶的到來填補了這個回應的空間。文：強納森．懷特（Jonathan B. Wight） 6 自利不等於自私 在我們享用過主菜之後，斯密還在繼續閒扯，我真想把他勒死。

她的臉上寫著失望，伯吉則是喜形於色，後來他們兩人就離開了。這樣一個人，一個建立他自己的『完美』體制的人，他一定以為自己非常的英明。你知道卡爾．馬克思對亞當．斯密敬若神明——在《國富論》的有些章節裏，斯密抨擊不誠實的貿易商、製造商和地主，說他們是剝削者和工人的壓搾者。比較起專制體制來說，自由的社會比較有能力做到這點。

一些聲譽最高的經濟獎都是頒給理論的演繹、複雜的數學模型。斯密並未留意，他輕敲著桌子。」 斯密兩手各拿一個鹽和胡椒罐，開始有規律地將它們放在棋盤式餐桌上的不同方格裏。薪資因經濟成長而提升，經濟成長來自於人們喜愛物物交換的天性——只要賦予他們這樣的自由。

「更何況，讓人民全體來分享他們自己勞力的產出，這不是比較平衡嗎？那麼他們至少可以得到溫飽，有個棲身之處。毛和費德爾（譯註：即毛澤東和卡斯楚〔Fidel Castro〕）都讓我們看到，在這方面，一個單一的個人就能夠有些什麼樣的成就。

斯密對這反應似乎頗感高興。「至於道德，你無法強求。

」甜點上來了，斯密還在高談闊論，那已經是這場全然的午餐災難之後的二十分鐘了。「這是我們每一個時代的統治者最卑鄙的信條。」 「廢除私有資產？」斯密大吃一驚，從夢幻中醒來。「壓制的解決方法不是更多的壓制。先是種植咖啡和香蕉，這偷走了原住民的土地，接著又剝削原住民勞工。如此的鍾愛自己的理想計畫，他無法忍受一絲一毫的偏頗。

」他舉起湯匙，指著收拾碗盤的服務生。他們會想盡辦法提高價格。

如果因為朋友而使我入罪，那就毀了。只要預測行得通，假設根本不重要——諾貝爾獎得主米爾頓．傅利曼（Milton Friedman）就讓我們看到這點。

」 斯密揮舞著他的手臂。」 他向後靠，聲音放大了。

」 韋恩舉起一隻手指，說道：「我一定要給你一本我最近出的書《國家與世界社會》。」 我在桌子底下踢了他一腳，他硬是把話吞了回去。「過去的毛澤東——或是今日中國的共產黨領導者——想像著他可以安排大中國社會裏的各個不同成員，就像我的手在安排棋盤上的棋子一樣。他在蘇珊．米契爾面前嘮叨個什麼。

裏面我們看到第三世界國家那些貪污腐敗的領導人，都不過是跨國企業的傀儡。唯有競爭能夠解決壓制

你認為事情發生的原因百分之百都是別人的錯，都是別人造成的。二、都是因為我（Me） 第二種大腦編劇家喜歡用的故事軸，就是「都是因為我」。

當你陷入劇烈的無助情緒時，就無法看見在某些部分還是可以有所作為，像是修改履歷開始找工作。而我們的大腦，更愛說故事。

偶爾會有初次認識的人聽到我的職業後，開玩笑地問：「所以你知道我現在心裡在想什麼嗎？」當然，我也很希望自己有「讀心術」這種神奇魔法，可以直接知道另一個人心中在想什麼，這樣的話，許多事情都會變得簡單許多。（Catastrophizing） 在「災難要來了」故事軸中，你的大腦編劇家會從一件事情開始，開始聯想生活層面各種最糟的狀況，然後編織一場大災難劇情。」 而當你落入「都是別人」的故事曲線時，就可能產生憤怒。參加職涯探索的工作坊。

缺乏資訊時會讓人感到不安全，所以大腦開始編造故事填補這些空洞，幫助你感到安全，組織你的經驗。於是，你把精力都放在想像糟糕的後果，就沒有力氣去解決真正該解決的議題——譬如在這個例子中，你該做的是去和伴侶溝通，處理吵架的議題。

難怪他早上用那樣的眼神看我，他一定認為我能力不夠好……」你才收到短短幾個字的一封信，大腦編劇家就編了各種故事，是不是很厲害？ 人與人之間的任何關係，不論親子、伴侶、朋友或同事，讀心術都會帶來關係的破壞，因為當你百分之百確定「另一個人就是那樣想」時，就不會去問、去澄清或溝通。現在疫情這樣怎麼可能找得到工作？我只能一輩子失業了。

沒有工作我就繳不起房租，到時候我就要離開台北搬回去家裡跟爸媽住，就要忍受我爸媽每天對我碎碎念，親戚一定會覺得我的人生很失敗……」 這就是一個大腦編劇家製造的災難劇情，而當你覺得「災難要來了」，就會感到更焦慮和恐懼。五、做什麼都沒用（Helplessness） 最後一種故事軸叫「做什麼都沒用」。